Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger 2025

Åpenhetsloven § 5a: Generell beskrivelse av virksomhetens organisering, driftsområde, retningslinjer og rutiner for å håndtere faktiske og potensielle negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Organisering

Organisering
NCC sin virksomhet i Norge er organisert i fire aksjeselskap, fordelt over fire forretningsområder; (1) NCC Property Development, (2) NCC Building Nordics, (3) NCC Infrastructure og (4) NCC Industry.

NCC Building Nordics og NCC Infrastructure er organisert i NCC Norge AS, NCC Industry er organisert i NCC Industry AS og NCC Property Development i NCC Property Development AS. Veidrift er organisert i Nordic Road Service AS.

NCC Norge AS er et aksjeselskap med forretningsadresse i Østensjøveien 27, 0661 Oslo. Virksomheten er delt inn i to forretningsområder, Infrastructure og Building. NCC Norge AS er 100% eiet av NCC AB. NCC Norge har følgende heleide, virksomme datterselskaper: Carl C Fon AS, Sjøentreprenøren AS, Noveta AS, Haandverkerne AS og Engebretsen Betong & Mur AS

NCC Industry AS er et aksjeselskap med forretningsadresse Østensjøveien 27, 0661 Oslo. Virksomheten er delt inn i to forretningsområder; (1) NCC Industry Asfalt og (2) NCC Industry Steinmaterialer. NCC Industry AS er 100 % eiet av NCC Industry Nordic AB.

Nordic Road Service AS er et aksjeselskap med forretningsadresse Østensjøveien 27, 0661 Oslo. Virksomheten er fullt ut knyttet til drift og service av offentlig eiet veinett. Nordic Road Service AS er 100 % eiet av Nordic Road Services Holding AB.

Samtlige av NCC sine selskaper i Norge inngår i konsernstrukturen "NCC" som eies 100 % av NCC AB, som er børsnotert i Stockholm.
NCC er del av det organiserte arbeidslivet og er tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), NHO Byggenæringen og Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (EBA).

Driftsområder

NCC Building

NCC Building er en del av Building Nordics som driver byggevirksomhet i Norge, Danmark og Finland. NCC Building har tre avdelinger i Norge.

NCC Infrastructure

NCC Infrastructure er en nordisk organisasjon som opererer lokalt innen anleggsvirksomhet i Norge. NCC Infrastructure har fire avdelinger i Norge.

NCC Industry

NCC Industry i Norge består av to forretningsområder, Asfalt og Steinmaterialer. NCC Industry Asfalt produserer og legger asfalt, i hovedsak fra Trøndelag og sørover.

NCC Steinmaterialer produserer stein fra ulike pukkverk i Norge, som selges i Norge og utlandet.

NCC Property Development

NCC Property Development utvikler og selger kommersielle eiendommer i Norden. NCC Property Development AS, det vil si den norske virksomheten, ble i 2025 solgt ut av NCC og skiftet navn til NPD Target AS.

Rutiner/ retningslinjer

Det overordnede arbeidet med åpenhetsloven er koordinert på bransjenivå med NHO og EBA, samt med NCC konsernet i forhold til OECDs retningslinjer med bl.a. EUs CSRD- og CSDDD.

Utførelse av aktsomhetsvurderinger i NCC (rutiner og systemstøtte)

NCC gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med åpenhetsloven og konsernets bærekraftsrammeverk. Arbeidet omfatter kartlegging av leverandører, risikovurdering, tiltak, oppfølging og rapportering, og er integrert i både kategori- og prosjektprosesser.

1. SCRM (Supply Chain Risk Management) – konsernets risikorammeverk

SCRM definerer risikoområder og styrer prioritering av tiltak. Risiko omfatter blant annet: menneskerettigheter, arbeidsforhold, korrupsjon, HMS, miljø, finansiell soliditet og leveransesikkerhet. Konsernet har i 2025 hatt særlig fokus på risikostyring i leverandørkjeden knyttet til kritiske kategorier som bitumen, stål/armering, sement/betong, grunnarbeid og transport. Dette følges opp i kategoriarbeid og prosjekter gjennom utdypende kontroller av aktsomhetsvurderinger før utvalg av leverandører, innen kontrakt inngås samt oppfølging underveis i prosjektene.

2. Supplier Insight

Supplier Insight er NCCs leverandørregister og leverandørkontroll system som ble innført i 2025. Innføringen av dette gir et felles og strukturert verktøy for å vurdere og følge opp både nye og eksisterende leverandører. Systemet har tre nivåer i forhold til aktsomhetsvurderinger (Assessment);

• Minimum Assessment: Automatisk screening basert på eksterne datakilder (for eksempel finans (D&B), juridisk, StartBANK). Leverandører med rødt avvik stoppes for videre kontrahering inntil avvik er avklart og lukket.
• Basic Assessment: Obligatorisk før kontraktsinngåelse og omfatter blant annet sertifikater, HMS og Supplier Code of Conduct.
• Extensive Assessment: Gjennomføres for nøkkelleverandører, rammeavtaleleverandører og internasjonale leverandører. For internasjonale leverandører utføres dette av Supplier Quality & Risk Management, og for rammeavtaleleverandører av Category Management. Vurderingen inkluderer blant annet gjennomgang av kvalitetssystemer, verdikjede og risikostyring.

I tillegg er medlemskap i StartBank obligatorisk for alle NCCs leverandører

Roller og ansvarsdeling

• Revisjoner (audits): Gjennomføres for høyrisiko- og nøkkelleverandører. Omfatter dokumentkontroll, intervjuer, stikkprøver og lokasjonsbesøk for å verifisere faktisk etterlevelse av krav.
• Category Management: Har ansvar for strategisk risikobilde og gjennomfører årlige kategoririsikovurderinger. Fastsetter risikokategorier og tiltak, og følger opp marked og leverandører gjennom Supplier Relationship Management prosesser.
• Prosjektoppfølging: Løpende kontroll av faktisk etterlevelse via HMSREG, herunder avviksoppfølging og dokumentasjon av påseplikt.

 

Videre har NCC i Norge etablert og oppdatert egne retningslinjer, rutiner og kontraktsmaler som ivaretar kravet til menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Innhold og hensikt er forankret hos selskapets øverste organ i Norge hvor alle forretningsområder er representert. Kravene videreføres til samtlige kontraktsparter på NCCs prosjekter gjennom obligatoriske kontraktsdokumenter.

NCC konsern og NCC i Norge har gjennomført kartlegging av selskapets verdikjeder nasjonalt, nordisk og internasjonalt for å vurdere risikoen for negativ påvirkning på menneskerettigheter, anstendig arbeidsforhold og miljø. NCCs overordnede risikovurdering av produktleveranser overvåkes gjennom kontraheringsprosessene. Resultatene blir kommunisert i NCCs interne systemer.

Overnevnte inngår i et planverk for hvordan eventuell negativ påvirkning og skade forårsaket av egen virksomhet, leverandørkjeder og forretningsforbindelser skal forebygges, stanses og i verste fall gjenopprettes.

I NCCs kontrakter med samarbeidspartnere stiller selskapet strenge krav til seriøsitet- og samfunnsansvar. NCCs code of conduct for leverandører og standard kontraktsbetingelser inneholder krav som gjelder alle kontraktsparter og deres eventuelle kontraktsmedhjelpere. Kravene følges opp regelmessig under kontraktsarbeidene gjennom møter, revisjoner, påseplikt (HMS-Reg), interne møter, etterevalueringer m.m. Kontraktsbestemmelser inneholder bl.a. tilgang til våre underleverandørers aktsomhetsvurderinger, varekjøp og leverandørkjeder og ansettelseskontrakter med lønns- og arbeidsvilkår og internkontroll, sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA).

Som en del av NCC-konsernet er NCC sin virksomhet omfattet av NCC sitt bærekraftarbeid, som beskrevet i virksomhetens bærekraftsrapport:

Les Annual and Sustainability Report 2025 her.

NCC-konsernets langsiktige bærekraftsmål suppleres med utvalgte av FNs globale mål for bærekraftig utvikling. Les mer om hvordan NCC bidrar til at FNs globale mål oppnås; Slik bidrar NCC til FNs globale mål.

NCC-konsernets strukturering av arbeid med bærekraft er videre forankret i virksomhetenes ISO-sertifiseringer med rutinemessige revisjoner. NCC i Norge med datterselskaper har b.l.a følgende sertifiseringer: ISO 9001(Ledelsessystem), ISO 14001(Miljø) og ISO 45001(HMS), samt Miljøfyrtårn.

Åpenhetsloven § 5b: Opplysninger om faktiske negative konsekvenser og vesentlig risiko for negative konsekvenser som virksomheten har avdekket gjennom sine aktsomhetsvurderinger.

Beskrivelse:

NCC har kartlagt og overvåker kontinuerlig egne og våre samarbeidsparters verdikjeder.

Våre erfaringer og analyser samstemmer med NHO og DFØs (Direktoratet for forvaltning og økonomistyring) sine vurderinger med høyt risikonivå for brudd på grunnleggende menneskerettigheter i leverandørkjeden for materialgruppene; metall, solcellepanel, stein- og usertifiserte trematerialer fra utlandet. Risikoen gjelder i forbindelse med utvinning av råvarer, samt foredling og bearbeiding. Videre er NCCs vurdering at fagområder med lavt krav til formell utdanning eller sertifisering (eks. maling, flislegging, steinlegging, armeringslegging og transport) er spesielt risiko utsatt for brudd på anstendig arbeidsforhold.

Verdikjedene kan være til dels komplekse og krevende å følge opp. Etter råd fra Forbrukertilsynet legger NCC den største innsatsen på våre 1. og 2. ledd. Det vil si de nivåer hvor vi anser vår påvirkningsmulighet er størst.

Åpenhetsloven § 5c: Opplysninger om eventuelle tiltak virksomheten har iverksatt eller planlegger å iverksette for å stanse faktiske negative konsekvenser eller begrense vesentlig risiko for negative konsekvenser, og resultatet eller forventede resultater av disse tiltakene.

Beskrivelse

NCC konsernet har iverksatt programmer for prekvalifisering og kontroll av leverandører og samarbeidspartnere, herunder gjennom risikorammeverket (SCRM) og strukturert leverandørvurdering i Supplier Insight.. Dette innebærer der det er hensiktsmessig, at vi reduserer antall kontraktsparter og bruker et begrenset antall foretrukne leverandører på prosjekter. I kontraheringsfasen benyttes etablerte krav og kontrollpunkter, herunder finansielle minstekrav, HMS-krav, Code of Conduct, og relevante erfaringer og evalueringer fra tidligere prosjekter som lagres i NCCs interne innkjøpssystemer Suplier Insight m.m. Dette bidrar til bedre kontroll på verdikjedene, leveransetrygghet, arbeid knyttet til Åpenhetsloven, kvalitet, HMS og dokumentasjon, og reduserer dermed risikoen for brudd på menneskerettigheter. Samlet bidrar dette til å sikre anstendige arbeidsforhold og miljø.

Veiledende for for NCCs seriøsitetsarbeid er videre Transparency International Norge, NHOs A-krim sider, NHO sin veileder for valg av seriøse bedrifter for å fremme arbeidsmiljøloven, byggherreforskriften, allmenngjøringsloven, forskrifter om allmengjøring av tariffavtaler, forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter mv, samt Global Slavery Index, Country Reports On Human Rights Practices etc.

Aktsomhetsvurderinger (Due Diligences) utføres på 3 nivåer:

• på landsnivå med overordnet rutine for arbeider med Åpenhetsloven med resultatdokument «Årsredegjørelse»,
• på divisjonsnivå med rutine for etterlevelse av Åpenhetsloven og Aktsomhetsvurderinger med resultatdokument «Logg Åpenhetsloven»
• og på prosjektnivå med rutine for gjennomføring av Aktsomhetsvurdering /Påseplikt, herunder ved bruk av HMS-Reg.

 

Gjennom revisjonstjenesten til StartBank/ Achilles initierer NCC flere leverandørrevisjoner pr år. I tillegg gjør vi interne revisjoner og «utvidet gransking» på utvalgte (risiko)leverandører på prosjekt.

NCC har i 2025 gjennomført aktsomhetsvurderinger (utover prosjektenes påseplikt i HMS reg.) på bla: Ståltrapper og rekkverk, betongsaging og riving og anleggsmaskiner. Det ble avdekket både mangler rundt skatt og person med konkurskarantene som var daglig leder. Firmaene er blokkert i NCCs leverandørregister som innebærer at det ikke kan inngås avtale med disse firmaene. For anleggsmaskiner ble det vist til aktsomhetsvurdering og ingen avvik avdekket.

NCC Industry har i 2025 hatt et spesielt fokus på transport og overholdelse av regelverk for transportører som har levert tjenester til asfalt virksomheten. Konkrete avvik som har blitt avdekket har blitt håndtert fortløpende i nært samarbeid med leverandørene, samtidig som en har jobbet med å utvikle interne rutiner for å minimere sannsynligheten for tilsvarende avvik fremover.

I tillegg er mange av NCCs rammeavtaler reforhandlet med oppdaterte betingelser rundt menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold og gjennomført en redegjørelse med en offentlig kunde for hvordan vi kontrollerer våre leverandører. Ovennevnte inngår i NCC sitt arbeid med Compliance; se NCC sine nettsider, med bl.a. NCC Code of Conduct og NCC Supplier Code of Conduct.

Tiltakene forventes å bidra til økt mulighet til å fange opp risiko for brudd på de formål åpenhetsloven skal ivareta, og bidra til å rette opp negative konsekvenser der det er påkrevd.

NCC har dessuten en egen ekstern varslingskanal som er åpen for alle.

For ytterligere spørsmål, kontakt med firmapost@ncc.no.